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| Chapter5. 선택과
집중... |
| LG그룹의 98년도 캐치프레이즈가 선택과 집중이다. 버릴 것은 버리고 살릴 것은 살리되 그냥 살리는 정도가
아니고 집중적으로 키우자는 전략이다... |
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| Chapter4. 즐겨찾는
몇개 브랜드만 남겨야 ... |
브랜드가 너무 많다. 한정식의 반찬처럼 많다. 시장 점유율 0.5%도 되지 않는 브랜드는 식당에서 손도
대지 않고 나가는 반찬과 같다.
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| Chapter3. '참통'은
일반소주값으로 내려 成功... |
가격은 마케팅에서 '가장 효과적인 도구'다. 그러나 이 도구를 잘 사용하기란 말처럼 쉽지 않다. 매출과
이윤을 최대화 할 수 있는 선이 어디냐를 따지기가 무척 힘들다. 싸다고 무조건 잘 팔리진 않기 때문이다.
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| Chapter2. 大宇는
'SM5'계속 생산하는게 이득... |
우리 옆에서 연일 커다란 일들이 벌어지고 있다. 그룹간의 빅딜, 은행의 통합, 현대의 기아 인수, 북한
개발 계획, 영정도에 건설되고 있는 인천 국제공항, 서울 강남에 세워지는 코엑스(COEX)시설 등등. 모두
우리 나라의 역사적인 사업들이다.
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| Chapter1. 海外駐在
책임자에겐... |
| 중국 상하이(上海) 부근에서 대한항공기 추락사고가 있었다. 그러고 나서 상하이시 한국산 제품 백화점의 매출이
떨어졌다. 그 백화점 여주인 얘기는 '대한항공 때문'이라고 한다. 너무 지나친 연관일까? |
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